2014年ღ★◈◈，出书记录成功企业家管理“法宝”成为出版界潮流ღ★◈◈，比如揭秘小米管理内幕的《参与感》ღ★◈◈，回味阿里巴巴成功路径的《穿布鞋的马云》ღ★◈◈，周鸿祎的“自述”以及安利联合创始人理查·狄维士的《丰盛人生》……日前ღ★◈◈，湛庐文化与浙江人民出版社共同推出记述联想“教主”柳传志管理精粹新书《柳问》ღ★◈◈，成为财经出版领域2015年当之无愧的开年大书ღ★◈◈。新书发布会主题冠以“管理与互联网思维大博弈”ღ★◈◈，从一个侧面折射出这本重温柳传志“管理三要素”读本的现实意义ღ★◈◈：移动互联网时代企业管理的有效穴位在哪里ღ★◈◈。
如今ღ★◈◈，互联网思维炙手可热ღ★◈◈，尽管至今没有对之形成一个权威“说法”ღ★◈◈，但作为一种思潮ღ★◈◈，已然蔓延进人们生活的几乎所有缝隙ღ★◈◈。于是ღ★◈◈，来了问题ღ★◈◈。互联网思维下ღ★◈◈，管理方式该否出现根本性重启？传统管理模式是否依然奏效？企业存在的价值到底是什么？真如一些职场年轻人所说“梦想是当一个U盘高清VPSWINDOWSღ★◈◈，把自己装满ღ★◈◈，想插哪里插哪里凯发一触即发ღ★◈◈。”因而无需管理？
《柳问》牵出的话题格外尖锐和迫切ღ★◈◈，新书发布会引来十余位重磅人物莅临ღ★◈◈，论说柳传志“管理三要素”今日意义ღ★◈◈，探讨传统管理理念对企业未来发展的价值ღ★◈◈。
《柳问》一书作者张涛曾在联想控股公关部任职八年ღ★◈◈，作为柳传志助理ღ★◈◈，经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分重要项目ღ★◈◈，之于联想ღ★◈◈，是“曾于画面中行走ღ★◈◈，又退出画面看画”的“身心受益者”ღ★◈◈。离开联想后ღ★◈◈，张涛先后在万达ღ★◈◈、安踏等知名企业出任高管ღ★◈◈，十余年上市公司跨界管理实战经验和独特的经历ღ★◈◈，使他能够更客观地认识与分析柳传志“管理三要素”在当下的价值ღ★◈◈。写作《柳问》可谓感同身受ღ★◈◈，水到渠成ღ★◈◈。
在《柳问》中ღ★◈◈，作者冷静客观地指出ღ★◈◈，虽然时代在变凯发一触即发ღ★◈◈、企业在变ღ★◈◈、人的思维方式也在变ღ★◈◈，但始终不变的是管理的实质凯发一触即发ღ★◈◈，即“人”这个管理的内核ღ★◈◈。作者以充满感情的笔触写道ღ★◈◈，柳传志的“管理三要素”不仅没有老去ღ★◈◈，而且仍一次次地闪耀着理性的光辉凯发一触即发凯发一触即发ღ★◈◈，引领联想走出发展泥淖ღ★◈◈。书中还首次披露大量从未曝光的柳传志内部讲话珍贵资料ღ★◈◈，读者读之如身历其境ღ★◈◈，目睹一个褪去神秘光环的柳传志如何运用自己的管理智慧ღ★◈◈，实现联想的永续平稳发展ღ★◈◈。
当下ღ★◈◈，各类管理书籍充斥耳目ღ★◈◈。高大上如彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》ღ★◈◈，新锐潮若小米管理宝典《参与感》ღ★◈◈，而读过《柳问》你才会发现ღ★◈◈，若论朴素无华ღ★◈◈、实用有效ღ★◈◈，柳传志的“管理三要素”当真无人能敌ღ★◈◈。
“士不可以不弘毅”ღ★◈◈。人ღ★◈◈，是柳传志管理哲学的核心ღ★◈◈，也是“管理三要素”的归属ღ★◈◈。联想的一切管理实践都围绕组织中的“人”展开ღ★◈◈，以尊重人凯发一触即发ღ★◈◈、发展人为主要目标ღ★◈◈，最终实现“组织”与“人”的共赢和持续发展ღ★◈◈。这一体系的基础ღ★◈◈，是以核心价值观为代表的强企业文化锻造ღ★◈◈。联想提倡“发动机文化”ღ★◈◈，最高管理层是大发动机ღ★◈◈，子公司领导ღ★◈◈、职能部门领导是同步小发动机ღ★◈◈；大发动机制定好下一阶段公司发展的目标ღ★◈◈、战略路线ღ★◈◈，每个小发动机努力吃透总目标ღ★◈◈，然后承担相应的责ღ★◈◈、权和利ღ★◈◈。而发动机文化的生命ღ★◈◈，是人的运用ღ★◈◈。
柳传志认为ღ★◈◈，“打磨”ღ★◈◈，是人才培养之道ღ★◈◈。并将“德”视为年轻领导核心的最重要品质ღ★◈◈。“首先是要忠诚于联想的事业ღ★◈◈，也就是说个人利益完全服从于联想的利益ღ★◈◈。……还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于‘德’的内容之一ღ★◈◈。”
“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念ღ★◈◈。“将来培养出领军的ღ★◈◈，拿裁缝为例ღ★◈◈，进来一个人先给他一块布ღ★◈◈，先裁一个鞋垫怎么样ღ★◈◈，确实行再给一块布ღ★◈◈，做一个短裤ღ★◈◈，再行再给好料子做西服ღ★◈◈。”柳传志用“鞋垫”和“西服”这两种非常形象的物品ღ★◈◈，分别比喻企业中不同难度的任务ღ★◈◈。按照柳传志的管理哲学ღ★◈◈，对刚刚步入企业的新人ღ★◈◈，“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服ღ★◈◈，而应该让他从匝鞋垫做起高清VPSWINDOWSღ★◈◈。”在柳传志看来ღ★◈◈，一个人进入企业ღ★◈◈，只声称自己很有能力不行ღ★◈◈，企业也不可轻易将重要任务交给他ღ★◈◈，要先检验这个员工的能力ღ★◈◈。“从匝鞋垫到做西服”ღ★◈◈、“赛马中识别好马”ღ★◈◈，年轻人就有机会证明自己ღ★◈◈，同时也磨炼了心性ღ★◈◈。
“建班子ღ★◈◈，定战略ღ★◈◈，带队伍”ღ★◈◈。九个字的柳传志管理三要素看似简单ღ★◈◈，实则蕴含了管理学博大乾坤ღ★◈◈。在柳传志眼里ღ★◈◈，一把手永远是决定企业成败最关键因素ღ★◈◈。怎么判断？一要有高远的目标ღ★◈◈；二要有坚忍不拔的意志ღ★◈◈；三要有能跟上时代的学习能力ღ★◈◈。柳传志认为ღ★◈◈，所谓定战略ღ★◈◈，归根到底就是办一个什么样的企业ღ★◈◈，有了大目标才能走好每一步ღ★◈◈。“势”的选择——战略制定高清VPSWINDOWS凯发一触即发ღ★◈◈，是企业基业长青的内生力ღ★◈◈。“联想成立30年ღ★◈◈，由国内杀到国际ღ★◈◈，历经风雨ღ★◈◈，却越战越强ღ★◈◈，最根本的原因是ღ★◈◈，没有跟竞争对手仅在业务层面上争斗ღ★◈◈，我们有一支坚强的能征善战的队伍ღ★◈◈。”
“颠覆”一词是移动互联时代最具杀伤力的描述ღ★◈◈。此时高清VPSWINDOWSღ★◈◈，《柳问》以带有明显传统管理学色彩的面目出现ღ★◈◈，象征意义要大于实际作用ღ★◈◈。移动互联网“所向披靡”ღ★◈◈，为什么要重温实战中总结出来的“管理三要素”？如今ღ★◈◈，管理三要素还是不是管理者指路明灯？
曾经采访过柳传志的前央视主持人ღ★◈◈、优米网创始人王利芬评价说ღ★◈◈，在中国一批明星企业家借互联网的风口火速成长并阶段性地在资本市场得到验证ღ★◈◈，但是高清VPSWINDOWSღ★◈◈，借风口之力飞上去了的猪们也有不少掉下来了ღ★◈◈，还有一些正在往下掉ღ★◈◈。联想的管理三要素在制造业和IT业已广泛被模仿ღ★◈◈、学习ღ★◈◈，但互联网企业似有怀疑高清VPSWINDOWSღ★◈◈，好像风口一来ღ★◈◈，三要素就没有那么重要ღ★◈◈。需要提醒的是ღ★◈◈，如果互联网的风把三要素也吹跑了ღ★◈◈，企业的寿命就不会长ღ★◈◈，即使多么光鲜也难有长久生命力ღ★◈◈。
IDG（中国）常务副总裁ღ★◈◈、前《财富（中文版）》主编黄翔认为ღ★◈◈，只要“人”在ღ★◈◈，管理就是永恒的话题ღ★◈◈，而《柳问》的价值就在于此ღ★◈◈。“快”是移动互联网时代突出特色ღ★◈◈，但同时也伴随浮躁和不求甚解ღ★◈◈，容易误读一些好的东西ღ★◈◈。黄翔举例ღ★◈◈，最近碰到一个做油画的创业者ღ★◈◈，能背雷军的七字绝ღ★◈◈，他问ღ★◈◈，画油画怎么能做到快速迭代？其实ღ★◈◈，雷军说的快ღ★◈◈，是有特定语境的ღ★◈◈。油画ღ★◈◈，就是要慢工出细活ღ★◈◈。即使如小米这样的成功创业公司ღ★◈◈，也会有管理挑战ღ★◈◈，需要管理思想指导ღ★◈◈，而且ღ★◈◈，再好的管理思想也需要正确的解读ღ★◈◈。所以《柳问》的出版ღ★◈◈，不仅不过时ღ★◈◈，而且恰逢其时ღ★◈◈。
即使最成功的风口企业也从未停止对“人”的问题的探究高清VPSWINDOWSღ★◈◈，翻开《马云内部讲话》凯发一触即发ღ★◈◈，里面有许多关于人的阐述ღ★◈◈，关于人的理想ღ★◈◈、信念ღ★◈◈、激情ღ★◈◈、财富ღ★◈◈，关于坚持ღ★◈◈、价值观和使命……颠覆是必然也是相互ღ★◈◈，管理与互联网思维的博弈似乎刚刚开始ღ★◈◈。凯发平台靠谱吗ღ★◈◈，自动化ღ★◈◈，k8凯发天生赢家一触即发ღ★◈◈，投资顾问ღ★◈◈，凯发娱发K8官网k8凯发天生赢家一触即发ღ★◈◈，
